O GRANDE PROBLEMA DA SAD
Eu sou um critico de 1a hora do fenomeno SAD em Portugal, reconhecendo porem alguns aspectos positivos neste modelo.
E obvio (pelo menos para mim) que a intencao fundamental de quem sempre defendeu o modelo (com Roquete na 1a linha) e a sua introducao e regulamentacao em Portugal era a da transparencia financeira dos clubes, creando um conjunto de regras que pudessem "disciplinar" a forma de gestao ate entao utilizada.
Parece-me claro que, como sempre acontece em Portugal, ninguem se preocupou em adequar o modelo ao mercado nacional e as suas epecificidades.
Tambem ninguem (ou poucos) levantou a voz para defender esta coisa tao simples... se os dirigentes nao querem ser responsaveis que se troquem os dirigentes e os substituam por gente seria. Acho que isso seria mais logico que trocar o modelo de gestao.
Assistimos entao ao epectaculo degradante de ver subir aos cargos das varias SAD's os mesmos dirigentes que com tanto gosto tinham contribuido para a ruina de generalidade dos clubes de futebol.
Mais, num pais com mercado para apenas 3 clubes, surgiram SAD's como cogumelos e com projectos mirabolantes!!!
No caso especifico do Sporting, os dirigentes que tomaram conta do Clube, e que em certa medida foram nao so pioneiros mas sobretudo motivadores das alteracoes entretanto levadas a cabo no panorama nacional, entenderam que o factor fundamental a resolver no Sporting era a situacao economica.
Nao ha muito a objectar, uma vez que sem encontrar meios de financiamento nao poderemos encontrar o equilibrio suficiente para projectar o Clube.
As dificuldades comecaram a partir do momento em que ficou claro que os nossos dirigentes nao perceberam a importancia do futebol na vida do Clube e, como consequencia directa, a importancia dos socios e adeptos.
Gente habituada a gabinetes e a numeros, denotaram desde o inicio ter muita dificuldade em equilibrar os factores em jogo... razao/emocao.
Mas, com uma ou outra dificuldade, la conseguiriam resolver os problemas, nao fosse...
Nao fosse o facto de, mais la para o norte, existir um clube chamado Porto, que dependendo do mesmo mercado e com armas semelhantes, apresenta uma folha de resultados desportivos incomparaveis aos nossos, provando que e possivel fazer o tipo de trabalho que a nossa SAD defende, sem perder (antes pelo contrario) competitividade.
E pois esse o grande problema da SAD do Sporting... a carreira vitoriosa do Porto.
E obvio (pelo menos para mim) que a intencao fundamental de quem sempre defendeu o modelo (com Roquete na 1a linha) e a sua introducao e regulamentacao em Portugal era a da transparencia financeira dos clubes, creando um conjunto de regras que pudessem "disciplinar" a forma de gestao ate entao utilizada.
Parece-me claro que, como sempre acontece em Portugal, ninguem se preocupou em adequar o modelo ao mercado nacional e as suas epecificidades.
Tambem ninguem (ou poucos) levantou a voz para defender esta coisa tao simples... se os dirigentes nao querem ser responsaveis que se troquem os dirigentes e os substituam por gente seria. Acho que isso seria mais logico que trocar o modelo de gestao.
Assistimos entao ao epectaculo degradante de ver subir aos cargos das varias SAD's os mesmos dirigentes que com tanto gosto tinham contribuido para a ruina de generalidade dos clubes de futebol.
Mais, num pais com mercado para apenas 3 clubes, surgiram SAD's como cogumelos e com projectos mirabolantes!!!
No caso especifico do Sporting, os dirigentes que tomaram conta do Clube, e que em certa medida foram nao so pioneiros mas sobretudo motivadores das alteracoes entretanto levadas a cabo no panorama nacional, entenderam que o factor fundamental a resolver no Sporting era a situacao economica.
Nao ha muito a objectar, uma vez que sem encontrar meios de financiamento nao poderemos encontrar o equilibrio suficiente para projectar o Clube.
As dificuldades comecaram a partir do momento em que ficou claro que os nossos dirigentes nao perceberam a importancia do futebol na vida do Clube e, como consequencia directa, a importancia dos socios e adeptos.
Gente habituada a gabinetes e a numeros, denotaram desde o inicio ter muita dificuldade em equilibrar os factores em jogo... razao/emocao.
Mas, com uma ou outra dificuldade, la conseguiriam resolver os problemas, nao fosse...
Nao fosse o facto de, mais la para o norte, existir um clube chamado Porto, que dependendo do mesmo mercado e com armas semelhantes, apresenta uma folha de resultados desportivos incomparaveis aos nossos, provando que e possivel fazer o tipo de trabalho que a nossa SAD defende, sem perder (antes pelo contrario) competitividade.
E pois esse o grande problema da SAD do Sporting... a carreira vitoriosa do Porto.
Posta de Rui a 5/20/2004 04:35:00 da tarde
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